锁亦分工。如果仔细观察锁的用处,可以发现:有的是把守在大门上、仓库上;有的是警卫在衣橱上、箱子上;还有的则是护卫在盒子上、抽屉上等。锁有分工,钥匙有别。不仅体现在外表上,而且还渗透到骨子里。据说,在古代,为体现“君君臣臣”森严的等级制度,对什么人用什么样的钥匙孔是有明确分工的。平民布衣只能用“一”字孔锁,士大夫则可以用“士”、“吉”字孔锁,如果是寿诞喜庆,要用“寿”、“喜”字孔锁等。此俱往矣。
但正如“没有奴隶制,就没有希腊国家,就没有希腊的艺术和科学;没有奴隶制,就没有罗马帝国。没有希腊文化和罗马帝国所奠定的基础,也就没有现代的欧洲”一样,没有分工,钥匙就不可能向精致化、电子化发展,其时代性、有效性将大打折扣。分工,体现的是进步,展示的是成就,如日月行天有轨迹,非电光闪过无踪影。这种分工,就如现代管理中必要的授权一样,不仅可以用其所长,取其所精,使方方面面积极的潜力都能充分挖掘出来、发挥出去,而且能使自己从大量的、繁杂的、具体的、琐碎的日常事物堆中解脱出来,用更多的时间与精力去构思未来发展的战略,关注、开拓新的领域,争取创出新的业绩。
当然,分工不是分家,授权不是失权。失控的授权必然是失败的授权。授权要有“遥控器”。遥控也并非是从头控到脚,甚至连身上的每一个毛孔都牢牢控住,而是择其要者,抓住主要矛盾和矛盾的主导方面,一头控“头”,即管住思想行为;一头控“脚”,即管住资源资金。这就是钥匙:管用不拘小,操作不图繁。
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